Elementos de la cultura organizacional según Edgar Schein.

¿Cuántos elementos tiene la cultura organizacional de Edgar Schein?

La cultura organizacional de Edgar Schein se compone de tres elementos principales:

• Artefactos
• Valores compartidos
• Supuestos básicos

¿Cuáles son los elementos de la cultura organizacional según Edgar Schein?

Los elementos de la cultura organizacional según Edgar Schein son:

1. Artefactos: Los artefactos son las manifestaciones visibles de la cultura organizacional, como la decoración, la vestimenta, la jerga y los símbolos.
2. Valores compartidos: Los valores compartidos son las creencias y actitudes que los miembros de la organización comparten y que guían su comportamiento.
3. Supuestos básicos: Los supuestos básicos son las ideas inconscientes y profundamente arraigadas que orientan el comportamiento de los miembros de la organización.

¿Qué son los elementos de la cultura organizacional según Edgar Schein?

Los elementos de la cultura organizacional según Edgar Schein se definen de la siguiente manera:

• Artefactos: Los artefactos son las expresiones tangibles de la cultura organizacional, como la arquitectura, la tecnología, la estructura y los rituales.
• Valores compartidos: Los valores compartidos son las creencias y actitudes que los miembros de la organización comparten y que guían su comportamiento y decisiones.
• Supuestos básicos: Los supuestos básicos son las ideas fundamentales y subyacentes que rigen el comportamiento de los miembros de la organización y que a menudo no se expresan abiertamente.

¿Para qué sirven y cómo utilizar los elementos de la cultura organizacional de Edgar Schein?

Los elementos de la cultura organizacional de Edgar Schein sirven para entender y gestionar la cultura organizacional de una empresa o institución. Para utilizar estos elementos, es necesario:

1. Identificar los artefactos, valores compartidos y supuestos básicos existentes en la organización.
2. Analizar cómo estos elementos influyen en el comportamiento y las decisiones de los miembros de la organización.
3. Desarrollar estrategias para alinear la cultura organizacional con los objetivos y valores de la organización.