Elementos del sistema JIT.

Índice
  1. ¿Cuántos elementos tiene el sistema JIT y cuáles son sus nombres?
  2. ¿Cuáles son las definiciones de los elementos del sistema JIT?
  3. ¿Para qué sirven y cómo utilizar los elementos del sistema JIT?

¿Cuántos elementos tiene el sistema JIT y cuáles son sus nombres?

El sistema JIT, o Just In Time, tiene cinco elementos principales:

  • Producción nivelada
  • Flujo continuo
  • Control visual
  • Calidad en origen
  • Mejora continua

¿Cuáles son las definiciones de los elementos del sistema JIT?

Los elementos del sistema JIT se definen de la siguiente manera:

  • Producción nivelada: consiste en producir la cantidad exacta de productos necesarios en el momento preciso, evitando así el exceso de inventario y la pérdida de recursos.
  • Flujo continuo: busca optimizar y acelerar el flujo del proceso productivo, eliminando los cuellos de botella y los tiempos muertos.
  • Control visual: se refiere a la utilización de señales visuales para indicar el estado de la producción, los niveles de inventario y los problemas que puedan surgir.
  • Calidad en origen: busca la detección y corrección de los problemas de calidad en el lugar donde se originan, evitando así la propagación de los mismos y el desperdicio de recursos.
  • Mejora continua: se refiere a la búsqueda constante de la mejora en el proceso productivo, a través de la identificación y eliminación de los desperdicios y la implementación de mejoras.

¿Para qué sirven y cómo utilizar los elementos del sistema JIT?

Los elementos del sistema JIT sirven para optimizar el proceso productivo, reducir los costos y mejorar la calidad del producto final. Para utilizarlos, es necesario:

  • Implementar la producción nivelada, produciendo sólo lo que se necesita y eliminando el exceso de inventario.
  • Establecer un flujo continuo, eliminando los cuellos de botella y optimizando el proceso productivo.
  • Utilizar señales visuales para el control y la gestión del proceso productivo.
  • Buscar la calidad en origen, detectando y corrigiendo los problemas de calidad desde su origen.
  • Búsqueda constante de la mejora continua, para optimizar y mejorar el proceso productivo de manera constante.

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