Elementos de la cultura organizacional: Subculturas en las organizaciones.

Cuantos elementos tiene y sus nombres

Existen tres elementos principales en la cultura organizacional de una empresa: artefactos, valores y supuestos básicos.

Cuales son los elementos y sus nombres

Los artefactos son los objetos físicos que pueden ser vistos o tocados en la empresa, como la arquitectura, la vestimenta, los documentos, los productos o servicios, entre otros. Los valores son las creencias y principios que guían el comportamiento de los empleados y la empresa en general. Por último, los supuestos básicos son las ideas subyacentes que se dan por sentadas y que influyen en la forma en que se llevan a cabo las actividades de la empresa.

Definición de los elementos y sus nombres

Los artefactos son la forma visible de la cultura organizacional y son fáciles de identificar y describir. Los valores son las creencias y principios que se consideran importantes para la empresa y que guían el comportamiento de los empleados. Los supuestos básicos son las ideas subyacentes que se dan por sentadas y que son difíciles de identificar, ya que se han convertido en parte de la forma de trabajo de la empresa.

Para qué sirven y cómo utilizarlos

Los elementos de la cultura organizacional, y en específico las subculturas, son importantes porque influyen en la forma en que los empleados se comportan y trabajan en la empresa. Al utilizar los artefactos, los valores y los supuestos básicos de forma efectiva, se puede crear una cultura organizacional sólida y coherente que inspire a los empleados a trabajar juntos por un objetivo común.

Para utilizar estos elementos de la cultura organizacional de manera efectiva, es necesario comprenderlos y definirlos claramente, y luego comunicarlos a los empleados de manera constante y consistente. La empresa debe fomentar una cultura de respeto y confianza, y asegurarse de que los empleados comprendan y compartan los valores y principios de la empresa. Además, es importante estar atentos a las subculturas que pueden surgir dentro de la organización y trabajar para integrarlas en la cultura general de la empresa.

En conclusión, los elementos de la cultura organizacional, incluyendo las subculturas, son fundamentales para el éxito de una empresa. Comprenderlos y utilizarlos de manera efectiva puede ayudar a crear una cultura sólida y coherente que inspire a los empleados a trabajar juntos por un objetivo común.